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库存积压物品促销消化：利用节假日开展形式多样的促销活动，消化库存的同时又做了推广活动。
例如策划一次大规模促销活动，分三步走：步，炒作概念，开展有影响、有声势的大型促销活动一一“意尔康皮具首届狂购节”，吸引消费者购买低价的滞销产品；第二步，以“意尔康形象”为由头，利用形象改造清仓处理(应从小市场向大市场推进，从低级市场向市场推进)；第三步，推出“换季大处理”活动。以上三步．未必全部采用，若步即能完成任务，就不必再采用第二、第三步。

理想很丰满，现实很骨感，尤其是在快速消费品（FMCG）领域。在物流负责人甚至只是仓库的管理者看来，大多数情况下那不叫理想，叫梦想，要靠万一才能实现。在剩余99.99%的时间里，仓库内总有一堆积压库存，因迟迟卖不出去而长久占用宝贵的库位资源。还有些货老到过了保质期而只能报废销毁，生产出来（或采购回来）放在不*的仓库里蹉跎寸金都难买到的光阴，后竟然不得不拖出去扔掉。

库存积压物品相时而动：礼用节假日集中消化库存的效果很好, 利用产品销售季末进行促销也不错。倒季销售效果不会太好，如冬季已来临促销凉鞋，冬天已过促销棉鞋。

库存积压物品合理定价。
处理品价格一定要降低，但太低亏损大．不够低消费者又产生不了兴趣，所以定价很有讲究。可以根据产品类别定出不同级别的零售价，定价应以引起消费者心动亏损又小化为宜。
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