库存积压物品宣传到位。
无论是形象升级处理还是换季处理,事先一定要造声势,让消费者知道某某店在某时某地要搞活动。悬挂醒目的大型pop,或者散发都会起到较好的效果,而且要将店堂货架或者门头拆掉,让消费者确信该店确实要装修从而产生购买欲望。当然,如果你本身有,并且进行了集中管理,这样宣传的效率会更高些。
理想很丰满,现实很骨感,尤其是在快速消费品(FMCG)领域。在物流负责人甚至只是仓库的管理者看来,大多数情况下那不叫理想,叫梦想,要靠万一才能实现。在剩余99.99%的时间里,仓库内总有一堆积压库存,因迟迟卖不出去而长久占用宝贵的库位资源。还有些货老到过了保质期而只能报废销毁,生产出来(或采购回来)放在不*的仓库里蹉跎寸金都难买到的光阴,后竟然不得不拖出去扔掉。
库存积压物品合理定价。
处理品价格一定要降低,但太低亏损大.不够低消费者又产生不了兴趣,所以定价很有讲究。可以根据产品类别定出不同级别的零售价,定价应以引起消费者心动亏损又小化为宜。
有些企业物料需求计划及物料采购 由一人担当,物料请购及采购没有审核及确认,采购员为减少工作量及采购频次、满足生产的紧急需求结合小采购量往往就会多下订单,再加之个人利益原因,使得供应商 投机取巧、见缝插针,由此就导致大批量提前于采购日期到料及**出订单需求数量的物料进入企业,如此就带来库存物料的增加,万一客户订单出现变更就会导致呆滞物料的产生。
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