库存积压物品事后应急,被动处理
库存积压过大,就必须采取应急措施尽快处理,以降低其带来的风险。
1、集中处理。这种方式主要是消化及时,便于控制。一般有以下几种方法。
(1) 装潢清仓选择需要形象改造的店:利用改造前的一段时间集中降价处理,这种方式消化能力很强,处理得当可以在三五天内消化数千滞销产品。
(2) 集中代卖:将滞销产品提供给几个有销售能力的大客户,以代卖的形式集中消化。需要注意的是定好价格,给予客户每只10元的代卖提成,客户只管销售。
(3) 降价倾销:选择几个人口多、经济水平较落后、低价商品消费能力强的县市,或者竞争强势而本又难以打开局面的地区,进行大张旗鼓的倾销活动。
有些企业仓库物料数据不准,物控员每做一次物料需求计划就跑去仓库清点,个别企业仓库物料标识管理混乱,点一次物料要找遍整个仓库,有时还点不清,或者今天此种物料没有,过几天又会无端的冒出来。如此物控员害怕断料自然就会多做物料需求计划而导致库存的增加。
库存积压物品促销消化:利用节假日开展形式多样的促销活动,消化库存的同时又做了推广活动。
例如策划一次大规模促销活动,分三步走:步,炒作概念,开展有影响、有声势的大型促销活动一一“意尔康皮具首届狂购节”,吸引消费者购买低价的滞销产品;第二步,以“意尔康形象”为由头,利用形象改造清仓处理(应从小市场向大市场推进,从低级市场向市场推进);第三步,推出“换季大处理”活动。以上三步.未必全部采用,若步即能完成任务,就不必再采用第二、第三步。
有些企业物料需求计划及物料采购 由一人担当,物料请购及采购没有审核及确认,采购员为减少工作量及采购频次、满足生产的紧急需求结合小采购量往往就会多下订单,再加之个人利益原因,使得供应商 投机取巧、见缝插针,由此就导致大批量提前于采购日期到料及**出订单需求数量的物料进入企业,如此就带来库存物料的增加,万一客户订单出现变更就会导致呆滞物料的产生。
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