海沧库存管道水管回收 高价回收二次利用

库存积压物品事后应急，被动处理
库存积压过大，就必须采取应急措施尽快处理，以降低其带来的风险。
1、集中处理。这种方式主要是消化及时，便于控制。一般有以下几种方法。
(1) 装潢清仓选择需要形象改造的店：利用改造前的一段时间集中降价处理，这种方式消化能力很强，处理得当可以在三五天内消化数千滞销产品。
(2) 集中代卖：将滞销产品提供给几个有销售能力的大客户，以代卖的形式集中消化。需要注意的是定好价格，给予客户每只10元的代卖提成，客户只管销售。
(3) 降价倾销：选择几个人口多、经济水平较落后、低价商品消费能力强的县市，或者竞争强势而本又难以打开局面的地区，进行大张旗鼓的倾销活动。

有些企业物料需求计划及物料采购 由一人担当，物料请购及采购没有审核及确认，采购员为减少工作量及采购频次、满足生产的紧急需求结合小采购量往往就会多下订单，再加之个人利益原因，使得供应商 投机取巧、见缝插针，由此就导致大批量提前于采购日期到料及**出订单需求数量的物料进入企业，如此就带来库存物料的增加，万一客户订单出现变更就会导致呆滞物料的产生。

销售预测是销售环节中非常重要的一环，尤其对库存式生产企业来说就尤为重要，预测信息的准确程度直接决定着库存积压资金的多少，有些企业业务员为满足客户出货需求就加大销售预测数量，生产部门辛辛苦苦做了大量的成品库存到头来却无人问津，而业务员也就听之任之，无人追问还好，老板或主管如果追问就一句客户变更订单应付了事。大量成品库存无法销售，到后只能打折出售，销售预测无人确认无人把控，源头失去控制必然要付出巨大代价。

在很多粗放型企业中，“随意性”的事情屡有发生，如随意回复客户，随意下单，随意变更，随意交货等。随意生产也是常见现象，有些企业生产什么由车间甚至是员工说了算，车间员工不按生产计划生产，哪款产品单**、做起来简单就会多做。笔者某家五金企业管理变革时调研发现车间堆积了约20万件**计划生产的产品部件，因该车间是计件生产，员工只要生产一件产品就有相应的提成，因此员工就专挑易做易的产品做，如此造成了呆滞物料的增加。
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